ICMarkets环球焦点

　　CHANEL近日公布完成对意大利鞋类制造商Grey Mer多数股权的收购，正式持有该公司70%的股份，剩余30%由创始人Alessandri家族保留。这一举措标志着CHANEL在垂直整合供应链上迈出关键一步 ，ic外汇平台介绍更揭示了奢侈品领域在激烈竞争中对核心工艺与产能掌控权的争夺已进入白热化阶段。

　　Grey Mer由Luciano Alessandri于1980年在意大利旧有制鞋重镇San Mauro Pascoli创立，四十余年来深耕高端鞋履制造领域，尤其以手工工艺与皮革应对技术闻名。值得注意的是，该公司过去13年一直作为CHANEL的长期协作伙伴
，为其工作室供给鞋履生产拥护 。icmarkets外汇开户流程此次从供应商到方针股东的资料转变，意味着CHANEL将深度绑定这一旧有工艺宝库，进一步强化其在高端鞋履领域的竞争力 。

　　奢侈品领域的竞争逻辑目前发生深刻变动。随着支出者对工艺细节与品牌溯源留意度的提高，供应链运维已从幕后走向台前，成为大品牌构建护城河的核心战场。CHANEL此次收购Grey Mer，正是对这一动向的回复——通过控股关键供应商，确保产能平稳性 ，将旧有工艺基因融入品牌叙事 ，形成差异化优势。

　　从更宏观的视角看，CHANEL近年来在意大利的理财布局已形成方针网络。TMGM外汇平台仅过去五年 ，该品牌便在该国理财十余家公司，涵盖鞋履 、珠宝、金属配饰等核心品类。这些动作共同勾勒出CHANEL“工艺+产能”双轮驱动的供应链方针：一方面通过控股制造商锁定稀缺工艺资源
 ，另一方面以规模化理财构建柔性生产体系，应对快速变动的市场需求。

　　此次收购对CHANEL而言具有双重方针价值。在生产端
，Grey Mer的手工制鞋技艺与CHANEL的创意设计相结合 ，有望催生兼具艺术性与实用性的鞋履产品，提高品牌在高端市场的溢价水平；在品牌端，对旧有制鞋工艺的传承与创新
，将强化CHANEL“法国-意大利双文化基因”的叙事，巩固其在奢侈品领域的地位。

　　总的来说，奢侈品领域的供应链争夺战背后，是品牌对“稀缺性”的再次定义。在工业化生产泛滥的时代，手工工艺
、原产地资源
、匠人精神等要素成为新的稀缺品
。